2月6日，科服公司召開落實(shí)“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”精神工作動(dòng)員會(huì)，回顧總結(jié)過(guò)去一年科服公司發(fā)展所取得的成績(jī)，分析研判當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，研究部署2023年公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，組織和動(dòng)員全體干部員工發(fā)揚(yáng)“四敢”精神，再接再厲，勇創(chuàng)佳績(jī)。

科教公司副總經(jīng)理戚瑤亮、科服公司總經(jīng)理劉怡向優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀部門和抗疫先鋒頒獎(jiǎng)并發(fā)表講話?？品靖笨偨?jīng)理丁剛同志宣讀表彰決定。

2022年是科服公司艱難的一年也是奮斗的一年，受到疫情全面沖擊，經(jīng)歷了許多風(fēng)雨，但公司上下齊心協(xié)力、迎難而上、共克時(shí)艱，保證了公司高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，抗擊新冠肺炎疫情斗爭(zhēng)也取得了重大成果，這充分展現(xiàn)了科服公司全體員工負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗精神，極大增強(qiáng)了科服公司全體員工的自信心和自豪感、凝聚力和向心力，必將激勵(lì)我們?cè)谛聲r(shí)代新征程上披荊斬棘、奮勇前進(jìn)。

會(huì)上，劉總提出：想要保持公司2023年持續(xù)高質(zhì)量快速發(fā)展，要做好：

一、對(duì)標(biāo)找差，提升服務(wù)精益化管理水平，從狠抓崗位執(zhí)勤入手，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。

二、加寬人才蓄水池，注重人員儲(chǔ)備，培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)好、專業(yè)能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬抨?duì)伍，為公司的建設(shè)與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支持和人才保障。

三、優(yōu)化公司安全生產(chǎn)管理體制機(jī)制，做好安全常態(tài)化管理，使各項(xiàng)目載體健康安全有序運(yùn)營(yíng)，爭(zhēng)取全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、利用公共資源，不拘泥于簡(jiǎn)單基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)，而是要形成以基礎(chǔ)物業(yè)為主，多元化布局的經(jīng)營(yíng)方式，使得公司收入來(lái)源多樣化，為轄區(qū)業(yè)主創(chuàng)造更多增值服務(wù)，使得品牌拓展加速，獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

五、繼續(xù)推動(dòng)智能化建設(shè)，提高物業(yè)服務(wù)效能，使平臺(tái)的各個(gè)業(yè)務(wù)體系互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊全流程貫通。

六、優(yōu)化薪酬及績(jī)效管理，更有效地吸引員工、留住員工、激勵(lì)員工。

隨后，科教公司副總經(jīng)理戚總做新一年工作部署及“四敢”精神工作動(dòng)員會(huì)，她提出：科服物業(yè)之所以在去年取得了這樣好的成績(jī)，主要是科服人始終堅(jiān)持了三點(diǎn)精神，一是迎難而上、吃苦耐勞的堅(jiān)定意志，二是開拓創(chuàng)新、敢打敢拼的拼搏精神，三是相互協(xié)作、互為支撐的團(tuán)體精神，正是因?yàn)榭品酥矣诼毷亍⒂掠趽?dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的寶貴精神品質(zhì)才使得科服物業(yè)在不利的形勢(shì)下，取得了出色的成績(jī)。

戚總要求：2023年科服公司一是要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理，打造成熟高效的物業(yè)管理服務(wù)體系，通過(guò)推動(dòng)信息化建設(shè)，提高服務(wù)效能，使物業(yè)服務(wù)再上新臺(tái)階，通過(guò)聯(lián)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園日常管理，摸索產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)，形成產(chǎn)業(yè)園管理體系文件，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系。二是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，完善員工培訓(xùn)體系，提升專業(yè)服務(wù)水平。科服公司在新的一年，要全面重視人才培養(yǎng)，將文緣等新項(xiàng)目作為員工實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)、輪崗，使員工的知識(shí)、技能、素質(zhì)進(jìn)一步提升。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)資源，推進(jìn)“線上+線下”“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”，開展一系列綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、管理能力等主題培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，全面提升員工業(yè)務(wù)能力，打造一支專業(yè)強(qiáng)、技術(shù)硬、服務(wù)優(yōu)的科服精兵隊(duì)伍。三是對(duì)標(biāo)企業(yè)龍頭，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造成為區(qū)內(nèi)物業(yè)知名品牌。積極主動(dòng)“走出去”，找準(zhǔn)標(biāo)桿、學(xué)習(xí)先進(jìn)、拓寬思路、促進(jìn)提升，不斷了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的最新動(dòng)作、最佳實(shí)踐，借鑒龍頭企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，提高公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力，找出一條最適合公司的發(fā)展道路。要積極研究和把握市場(chǎng)規(guī)律，繼續(xù)挖掘潛能，通過(guò)過(guò)硬的服務(wù)品質(zhì)和敢闖的外拓精神，全力打造科教創(chuàng)新區(qū)的物業(yè)服務(wù)知名品牌。

2023年，科服公司將深刻領(lǐng)會(huì)“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的重要意義，拿出“敢打沖鋒頭陣”的最強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、“干就干到最好”的最佳狀態(tài)、“拼就拼到極致”的最實(shí)作風(fēng)，全面掀起只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)、奮起跨越勇爭(zhēng)先的熱潮,為加快推進(jìn)科服公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！